EINBLICK
Ausschnitt aus den Strategieräumen
Strategie-Check
Eine Strategie ist wie ein gutes Uhrwerk.
Sie kann nur funktionieren, wenn alle wichtigen Aspekte makellos ineinandergreifen.
Wie sieht es bei Ihnen aus? Wie gut sind Sie auf die Zukunft vorbereitet?
Wenn Sie den Reifegrad Ihrer aktuellen Geschäftsstrategie testen wollen, dann machen Sie hier den Strategie-Check.
Lesen Sie die einzelnen Aussagen sorgfältig durch und schätzen Sie spontan und ehrlich ein, inwieweit diese auf Ihre Situation von 0 = „überhaupt nicht“ bis 5 = „voll und ganz“ zutreffen.
Als Ergebnis erhalten Sie Ihr individuelles Strategie-Profil inklusive der wichtigsten Optimierungsfelder.
Viel Spaß!
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- Umsetzungsbereitschaft 0%
- Wertschöpfung 0%
- Zielgruppenverständnis 0%
- Zukunftsradar 0%
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Ihr strategisches Kurzprofil
Sie haben bestimmt wertvolle Ideen und Wünsche. Um sie zu erreichen müssen Sie noch fleißig an ihrer Strategie arbeiten. Strategisches Denken ist wie ein Kunsthandwerk – man muss kontinuierlich üben, um darin gut zu werden. Wenn Sie jetzt in die Umsetzung gehen wäre es, als versuche man mit einem Ruderboot einen Ozean zu überqueren. Sie sind noch nicht ausreichend gerüstet für die Unwägbarkeiten, die ein langfristiges Vorhaben mit sich bringt.
Schauen Sie in den Spiegel und fragen Sie sich: will ich das wirklich? Wenn Sie es mit ihren beruflichen Plänen wirklich ernst meinen, dann nehmen Sie sich Zeit und arbeiten sie in den nächsten Wochen konsequent und intensiv an ihrer Strategie. Danach werden Sie die Werkzeuge und Alternativen parat haben, um auch bei stürmischem Wetter klaren Kurs zu halten.
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Ihr strategisches Kurzprofil
Wer trotz aller Ungewissheiten der heutigen Zeit seine beruflichen Träume verwirklichen möchte, der muss an seiner strategischen Fitness arbeiten. Strategisches Denken ist wie ein eine Sportart treiben – man muss kontinuierlich üben, um darin gut zu werden. Sie haben sich schon einige Grundüberlegungen gemacht, aber die Puzzleteile greifen noch nicht ineinander und die Gefahr ist groß, dass Sie wichtige Aspekte übersehen, die für einen nachhaltigen Erfolg entscheidend sind. Stellen Sie sich für einen Augenblick vor, Sie hätten ihr strategisches Vorhaben schon erreicht. Alles wäre so, wie sie es sich derzeit wünschen. Wie fühlt es sich an? Spüren Sie ein inneres Kribbeln und die Lust, sich auf die Reise zu begeben. Dann nehmen Sie sich die Zeit und arbeiten Sie in den nächsten Wochen konsequent und intensiv an ihrer Strategie. Danach werden Sie die Werkzeuge und Alternativen parat haben, um auch bei stürmischem Wetter klaren Kurs zu halten.
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Ihr strategisches Kurzprofil
Respekt. Sie haben sich schon fundierte Gedanken zu ihrem strategischen Vorhaben gemacht. Wer trotz aller Komplexität und Ungewissheit in der heutigen Zeit seine beruflichen Träume verwirklichen möchte, der muss strategisch fit sein. Auch Profi-Fußballer trainieren regelmäßig, obwohl sie bereits hervorragend spielen. Strategisches Denken dient dem Zweck, aufmerksam zu sein und beständig nach neuen Chancen und Risiken Ausschau zu halten. Stellen Sie sich für einen Augenblick vor, Sie hätten ihr strategisches Vorhaben schon erreicht. Alles wäre so, wie sie es sich derzeit wünschen. Was werden Sie erleben, fühlen und denken, wenn Sie ihr Ziel erreicht haben? Wenn Sie eine innere Aufbruchsstimmung spüren, dann nehmen Sie sich die Zeit und arbeiten sie in den nächsten Wochen konsequent und intensiv an ihrer Strategie. Danach werden Sie die Werkzeuge und Alternativen parat haben, um auch bei stürmischem Wetter klaren Kurs zu halten.
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Ihr strategisches Kurzprofil
Gratulation. Sie sind ein strategisches Master-Mind. Viele Bestandteile Ihrer Geschäftsstrategie existieren schon – jetzt gilt es, diese zu einem Gesamtkunstwerk zusammenzufügen, das auch bei stürmischem Wetter seine Strahlkraft nicht verliert. Sie wissen: Weltstars unterscheiden sich von guten Amateuren oft lediglich in kleinen Nuancen, dem einen zusätzlichen Kniff, der einen wichtigen Erkenntnis mehr. Wenn Sie in den nächsten Wochen konsequent an ihrer Strategie feilen, können Sie sich einen strategischen Vorteil erarbeiten, von dem Sie lange profitieren werden. Sie werden souverän mit Ihrem strategischen Werkzeugen umgehen und mit ihren Denkansätzen jene Hebel erkennen, die den entscheidenden Unterschied ausmachen.
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- Current
- Review
- Answered
- Correct
- Incorrect
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Question 1 of 32
1. Question
Ich kann in einem Satz meine Strategie auf den Punkt bringen und klar definieren, wer davon profitieren soll und wozu sie gut ist
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 2 of 32
2. Question
Ich kann spontan die wichtigsten Beweggründe nennen, warum gerade ich/wir diese Strategie verfolgen sollten
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 3 of 32
3. Question
Ich kann beschreiben, wie die Strategie mir/uns dabei helfen soll, den aktuellen Einflussbereich zu vergrößern
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 4 of 32
4. Question
Ich müsste jetzt erst einmal in Ruhe nachdenken, welche höheren Werte oder Prinzipen durch die Umsetzung der Strategie zum Ausdruck kommen sollen
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 5 of 32
5. Question
Ich kenne die übergreifenden Trends und ihre möglichen Auswirkungen auf mein strategisches Vorhaben (z.B. technologische, gesellschaftliche, gesetzliche, politische, ökonomische, ökologische, etc.)
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 6 of 32
6. Question
Ich kenne die übergreifenden Trends und ihre möglichen Auswirkungen auf mein strategisches Vorhaben (z.B. technologische, gesellschaftliche, gesetzliche, politische, ökonomische, ökologische, etc.)
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 7 of 32
7. Question
Ich kann sofort meine/unsere drei wichtigsten Stärken und Zukunftspotenziale nennen, die sich aus dem Marktumfeld ergeben
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 8 of 32
8. Question
Ich weiß um meine/unsere größten Schwächen und die wichtigsten Risiken, die meine zukünftige Entwicklung bedrohen könnten
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 9 of 32
9. Question
Ich halte es nicht für erforderlich, meine Zielgruppe/meine Kunden zu befragen und aktiv in die Entwicklung meiner Strategie einzubinden.
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 10 of 32
10. Question
Ich weiß genau, welche Faktoren bei Personen meiner Zielgruppe dafür sorgen, dass sie mein Angebot als nützlich wahrnehmen
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 11 of 32
11. Question
Ich könnte nicht sofort sagen, wie groß die Zielgruppe ist, die ich erreichen möchte und an welchen messbaren Kriterien ich sie erkenne
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 12 of 32
12. Question
Ich kann präzise sagen, wann und wo die Zielgruppe über das Problem nachdenkt, das ich/wir für sie lösen wollen
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 13 of 32
13. Question
Ich benötige kein ehrgeiziges und messbares Ziel. Mir reicht es zu wissen, dass ich täglich mein Bestes gebe und es ist mir egal, wo ich in fünf Jahren sein möchte.
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 14 of 32
14. Question
Ich/wir habe/n konkrete Leistungsversprechen formuliert, auf die sich die Zielgruppe nach der Umsetzung der Strategie verlassen kann
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 15 of 32
15. Question
Ich kann anschaulich die erfolgsentscheidenden Situationen und Anwendungsfälle schildern, in denen die Zielgruppe vom Produkt profitieren wird
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 16 of 32
16. Question
Ich/wir wissen genau, woran wir intern den Erfolg unserer Strategie messen und mit welchen Kennzahlen wir das tun
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 17 of 32
17. Question
Ich kann unterscheiden, was unsere Kunden/Personen der Zielgruppe für selbstverständlich halten und welche Vorteile mich/uns in ihren Augen einzigartig machen
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 18 of 32
18. Question
Ich kenne die strategische Wertschöpfungskette und habe klar definiert, welche Schlüsselaktivitäten wir selbst machen und wo wir auf zuverlässige Partner vertrauen werden
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 19 of 32
19. Question
Ich verfüge über einen Business Case mit den wichtigsten Ertragsquellen und Kostenfaktoren und kann sagen, wie sich im Zielzustand mein Gewinn zusammensetzt
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 20 of 32
20. Question
Ich weiß, auf welche Erfolgshebel wir uns fokussieren müssen, um die Wahrscheinlichkeit des Gelingens zu maximieren
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 21 of 32
21. Question
Ich kenne die Talente, Stärken und Erfahrungen, mit denen ich mich selbst am besten in die Strategieumsetzung einbringen kann
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 22 of 32
22. Question
Ich weiß noch nicht genau, wen ich für eine erfolgreiche Strategieumsetzung brauche und welche Stärken diese Menschen mitbringen müssen, um mich optimal zu ergänzen
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 23 of 32
23. Question
Ich habe Förderer und Geldgeber für meine Strategie und weiß, was sie von mir erwarten, um zufrieden zu sein
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 24 of 32
24. Question
Wir haben im Team klare Rollen und Aufgaben für die Strategieumsetzung definiert – alle kennen ihren Beitrag und woran sie gemessen werden
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 25 of 32
25. Question
Ich weiß genau, worauf es bei der Umsetzung ankommt und habe Schritt für Schritt einen detaillierten Plan, an den ich mich halten werde
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 26 of 32
26. Question
Ich/wir gehen iterativ vor. In regelmäßigen Abständen planen wir gründlich die kommenden Wochen und passen unser Vorgehen an neue Erkenntnisse an
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 27 of 32
27. Question
Ich bin mir bewusst, an welchen Denk- und Verhaltensweisen unsere Strategie in der Umsetzung scheitern könnte und was ich aktiv dagegen tun kann
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 28 of 32
28. Question
Ich überprüfe gemeinsam mit meinem Team und wichtigen Partnern regelmäßig die Qualität der Zusammenarbeit in Form von Retrospektiven
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 29 of 32
29. Question
Ich habe Schwierigkeiten damit, meine Aufmerksamkeit auf Projekten zu belassen, die mehr als drei Monate andauern
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 30 of 32
30. Question
Rückschläge entmutigen mich in der Regel nicht
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 31 of 32
31. Question
Ich arbeite gerne mit anderen Menschen zusammen und interessiere mich für ihre Sichtweisen
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Trifft nicht zu Trifft zu
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Question 32 of 32
32. Question
Ich bin ein gewissenhafter Mensch und bereit dazu zu lernen
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Trifft nicht zu Trifft zu
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