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Fragen
Ich kann in einem Satz meine Strategie auf den Punkt bringen und klar definieren, wer davon profitieren soll und wozu sie gut ist
Ich kann spontan die wichtigsten Beweggründe nennen, warum gerade ich/wir diese Strategie verfolgen sollten
Ich kann beschreiben, wie die Strategie mir/uns dabei helfen soll, den aktuellen Einflussbereich zu vergrößern
(invers) Ich müsste jetzt erst einmal in Ruhe nachdenken, welche höheren Werte oder Prinzipen durch die Umsetzung der Strategie zum Ausdruck kommen sollen
Ich kenne die übergreifenden Trends und ihre möglichen Auswirkungen auf mein strategisches Vorhaben (z.B. technologische, gesellschaftliche, gesetzliche, politische, ökonomische, ökologische, etc.)
(invers) Ich benötige keine Persönlichkeiten oder andere Unternehmen, von denen ich lernen kann oder die mir in bestimmten Punkten als Modell dienen
Ich kann sofort meine/unsere drei wichtigsten Stärken und Zukunftspotenziale nennen, die sich aus dem Marktumfeld ergeben
Ich weiß um meine/unsere größten Schwächen und die wichtigsten Risiken, die meine zukünftige Entwicklung bedrohen könnten
(invers) Ich halte es nicht für erforderlich, meine Zielgruppe/meine Kunden zu befragen und aktiv in die Entwicklung meiner Strategie einzubinden.
Ich weiß genau, welche Faktoren bei Personen meiner Zielgruppe dafür sorgen, dass sie mein Angebot als nützlich wahrnehmen
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